2022 abgeschlossen: Projektleitung bei einer Migration auf SAP Business One bei produzierendem Industrieunternehmen

Ein global operierender Hersteller von Industrielösungen der Robotik führt unternehmensweit SAP Business One ein. Hierbei ist die komplette Prozesskette betroffen von Vertrieb über Projektsteuerung, Einkauf, Produktion, Logistik, QS und Controlling. Bestehende Prozesse werden optimiert und die Lösung in eine konzernweite IT-Umgebung integriert. Das agil umgesetzte Projekt hat eine sehr herausfordernde Terminplanung von ca 9 Monaten, Stefan Günther unterstützt in der Projektleitung die zwei Projektleiter des Kunden sowie den Projektleiter des Dienstleisters.

2021 abgeschlossen: Unterstützung in der übergreifenden Projektleitung bei einer Prozessübernahme für einen BPO- und IT-Dienstleister

Ein branchenübergreifender BPO- und IT-Diensteister übernimmt die Prozesse der Personalabrechnung (eines NGO) in der Durchführung (BPO), nachdem die zugehörige IT bereits seit längerer Zeit als Service zur Verfügung gestellt wird. In diesem Kontext erfolgt auch die Übernahme des durchführenden Personals. Stefan Günther unterstützte in der übergreifenden Koordination der Aktivitäten als Bestandteil der Absicherung des Projekterfolgs. Das Projekt wurde in weniger als 6 Monaten erfolgreich umgesetzt. Hierbei wurden Prozesse und Personal der Gehaltsabrechnung vollständig zu einem Dienstleister überführt und betroffene IT-Schnittstellen angepasst und erweitert.

2020 abgeschlossen: Cut Over Management beim Wechsel des IT-Backends einer Ladeplattform für Elektromobilität

Ein großer Player in der Bereitstellung von Ladestationen für Elektrofahrzeuge tauschte die Backendlösung zur Steuerung der Ladesäulen unterschiedlicher Hersteller aus. Stefan Günther unterstützte erfolgreich bei der Planung der Migration und führte das Cut Over Management durch. In der Umsetzung der Maßnahme wurde die primäre Zielstellung erfüllt: es gab keine Beeinträchtigung des Kundenerlebnisses und der Abrechnungsprozesse.

2020 abgeschlossen: Interim Management als Experte IT-Projekte bei Energieversorger

Die Steuerung von IT-Projekten sowie die allgemeine IT-Governance von Netzbetreiber und Energielieferant ist – insbesondere in einem Konzernkontext – ein komplexes Unterfangen. Stefan Günther unterstützte als Experte für IT-Projektmanagement in einem ca 12-monatigem Interim-Management  bei der Steuerung von IT-Projekten sowie bei Neuausrichtung und Professionalisierung der übergreifenden IT-Governance.

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