Willkommen! Ich bin Stefan Günther und unterstütze Sie in Ihren IT-Projekten. Auf Basis meiner langjährigen Erfahrungen optimiere ich Ihr Projektmanagement – gemeinsam bringen wir Ihre Projekte erfolgreich ins Ziel. Sprichwörtlich bringe ich „Ihr Projekt auf den Punkt".
Stefan Günther, Projektmanager und Berater aus Oberursel/Taunus

Leistungen

Projektsteuerung

Sie benötigen Unterstützung in der Steuerung Ihres IT-Projekts?

Ich übernehme operative Rollen im Management Ihrer Projekte. Mit meiner Erfahrung bringe ich Ihre IT-Projekte in die Erfolgsspur und führe diese zu einem erfolgreichen Abschluss - eben "auf den Punkt gebracht".

Beratung

Ihr IT-Projektportfolio könnte noch besser ablaufen?

Gemeinsam identifizieren wir Optimierungspotential in Projekten, dem gesamten Portfolio, der Vorgehensweise. Anschließend unterstütze ich Sie in der Bewertung und der Umsetzung der aufgezeigten Handlungsoptionen.

Coaching

Sie sind Projektleiter und suchen nach einem Sparringspartner?

Wir reflektieren gemeinsam die Herausforderungen Ihres Projekts und entwickeln individuelle Lösungswege. In der Umsetzung begleite ich sie kontinuierlich bis zum erfolgreichen Projektabschluss.
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Kennzahlen

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Jahre Projekterfahrung
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Umgesetzte IT-Projekte
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Beteiligte Projektmitarbeiter
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Zufriedene Kunden

Über mich – Stefan Günther

Projektmanager

48 Jahre

Ich verfüge über mehr als 20 Jahre an Erfahrung in der Steuerung komplexer IT-Projekte. Über Anforderungs-, Test- oder Cut-Over-Manager bis hin zur Programmleitung mit hunderten Beteiligten und dreistelligen Mio€ Dienstleistungsvolumen.

projektpunkt. Ihr projekt auf den Punkt gebracht.

Projektversteher

Dipl.Ing & Dipl.PM

Den Zustand eines Projekts oder Programms zu erkennen bedeutet, beharrlich Fragen zu stellen. Hinzu kommen die Erfahrungen aus zahlreichen kritischen Projektsituationen und erfolgreichen Turn Arounds notleidender Projekte.

projektpunkt. Ihr projekt auf den Punkt gebracht.

Projektflüsterer

Business Coach

IT-Projekte und Programme steuern bedeutet oft das Coachen von einzelnen Personen oder ganzen Teams, um Hochleistung im Sinne des Projekterfolgs zu erbringen. Hierfür bin ich zertifizierter systemischer Business Coach.

Einsatzbereiche

Ich unterstütze Sie beim operativen Projektmanagement, also in der operativen Steuerung Ihres Projektes.

Indem ich die Rolle der Programm- oder Projektleitung oder anderer Schlüsselpositionen einnehme, führe ich das Projekt gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern und gemäß Ihrer Rahmenbedingungen erfolgreich zum Ziel.

Operatives Projektmanagement

Die Schlagworte „Digitalisierung“ und „Digitale Transformation“ setze ich bereits seit vielen Jahren um.

Alle meine Projekte drehen sich um die IT-gestützte Optimierung von Geschäftsprozessen. Das damit verbundene Change Management, wie auch die organisatorische Positionierung des Projekts gehören zu meinen Kernkompetenzen.

Digitale Transformation

Agile Vorgehensweisen in IT-Projekten sind mittlerweile weitgehend umgesetzt. Auch die Koexistenz mit klassischer Vorgehensweise – hybrides Projektmanagement – ist etabliert.

Ich beherrsche klassische wie auch agile Methoden, und kombiniere bei Bedarf das Beste aus beiden Welten im Sinne des Projekts.

Agiles Projektmanagement

Ich verfüge über Erfahrungen aus über 20 Jahren in IT-Projekten für Energieversorger mit Fokus auf Prozesse und IT-Systeme im Kontext Vertrieb, Netze und smarte Technik.

Das ermöglicht mir eine klare Perspektive auf Konzept und IT sowie die technische und organisatorische Realisierbarkeit der Projektinhalte.

Energieversorgungsbranche

Ein Gesundheitscheck zeigt mögliche Probleme auf und identifiziert Risiken für den Projekterfolg. Handlungsoptionen werden aufgezeigt und bewertet, eine Roadmap entwickelt.

Ich habe hierzu eine Vorgehensweise entwickelt, die Ihr Projekt einer strukturierten 360°-Betrachtung unterzieht und Optimierungspotential zu Tage fördert.

Projekt Health Check

Sie sind Projektleiter und suchen einen Sparrings Partner, mit dem Sie Ihre Vorgehensweise reflektieren und mögliche Lösungswege entwickeln.

Die Kombination meiner praktischen Erfahrung im Projektmanagement mit meiner Kompetenz als systemischer Business Coach ermöglicht Ihnen einen wertvollen Perspektivwechsel im Sinne Ihres Projekts.

Projektleiter Coaching

Gerät ein Projekt in Schieflage, oder wurde z.B. in einem Health Check dringender Optimierungsbedarf identifiziert, so bedarf es ggf. spezieller Maßnahmen und eines umfassenden Managements, um das Projekt zurück auf die Erfolgsspur zu bringen.

Hier gehe ich gerne unkonventionelle und pragmatische Wege, um Projekte wieder erfolgreich zu machen. Hilfreich ist hierbei mein Hintergrund aus vielen IT-Großprojekten und Projekten unter komplexen technischen oder politischen Rahmenbedingungen.

Projekt Turnaround Management

Ein Projekt ist immer gesamten Kontext zu sehen. Sei dies im Zusammenhang eines Programm oder des gesamten Projektportfolios. Hierbei sind zahlreiche Aspekte zu berücksichtigen, um die Perfomance der einzelnen Projekte bewerten zu können.

Auf Basis praktischer Erfahrungen und zahlreicher Zertifizierungen berate ich Sie bei der Optimierung Ihres IT-Projekt- und Portfoliomanagements oder der Integration Ihrer Projektsteuerung mit Frameworks wie z.B. ITIL, Cobit, SaFe etc.

Projekt Performanz Management

Eine vorbeugende Maßnahme zur Vermeidung von kritischen Projektsituationen kann sein, eine ausstehende Ressource als dauerhaften „Projekt-TÜV“ in die Steuerung des Projekts einzubinden.

Als Projekt- oder Programmleitung stelle ich mit meiner Kompetenz und der externen Sichtweise sicher, dass Risiken frühzeitig erkannt und Maßnahmen zur Absicherung des Projekterfolgs umgesetzt werden. Diese Vorgehensweise hat sich in Projekten bewährt, in denen die Methoden externer Dienstleister mit der Organisation und Kultur des Projekthosts integriert werden müssen.

Preventive Healthcare

Praxis ist ein wertvoller Erfahrungsschatz. Ich nutze Zertifizierungen, um die Erlebnisse aus meinen Projekten zu reflektieren und für zukünftige Situationen zu transferieren. So verfüge ich über diverse Zertifikate, u.a.

  • GPM IPMA Level B Senior Projekt Manager
  • Scrum Master, Scrum Product Owner, SaFe Agilist
  • IREB Requirements Engineering
  • ISTQB Test Management
  • COBIT 5 Foundation
  • ITIL Foundation
  • DBVC Systemischer Business Coach

Zertifizierungen

Projekte & Partner