Ich unterstütze Sie beim operativen Projektmanagement, also in der operativen Steuerung Ihres Projektes.

Indem ich die Rolle der Programm- oder Projektleitung oder anderer Schlüsselpositionen einnehme, führe ich das Projekt gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern und gemäß Ihrer Rahmenbedingungen erfolgreich zum Ziel.

Die Schlagworte „Digitalisierung“ und „Digitale Transformation“ setze ich bereits seit vielen Jahren um.

Alle meine Projekte drehen sich um die IT-gestützte Optimierung von Geschäftsprozessen. Das damit verbundene Change Management, wie auch die organisatorische Positionierung des Projekts gehören zu meinen Kernkompetenzen.

Agile Vorgehensweisen in IT-Projekten sind mittlerweile weitgehend umgesetzt. Auch die Koexistenz mit klassischer Vorgehensweise – hybrides Projektmanagement – ist etabliert.

Ich beherrsche klassische wie auch agile Methoden, und kombiniere bei Bedarf das Beste aus beiden Welten im Sinne des Projekts.

Ich verfüge über Erfahrungen aus über 20 Jahren in IT-Projekten für Energieversorger mit Fokus auf Prozesse und IT-Systeme im Kontext Vertrieb, Netze und smarte Technik.

Das ermöglicht mir eine klare Perspektive auf Konzept und IT sowie die technische und organisatorische Realisierbarkeit der Projektinhalte.

Ein Gesundheitscheck zeigt mögliche Probleme auf und identifiziert Risiken für den Projekterfolg. Handlungsoptionen werden aufgezeigt und bewertet, eine Roadmap entwickelt.

Ich habe hierzu eine Vorgehensweise entwickelt, die Ihr Projekt einer strukturierten 360°-Betrachtung unterzieht und Optimierungspotential zu Tage fördert.

Sie sind Projektleiter und suchen einen Sparrings Partner, mit dem Sie Ihre Vorgehensweise reflektieren und mögliche Lösungswege entwickeln.

Die Kombination meiner praktischen Erfahrung im Projektmanagement mit meiner Kompetenz als systemischer Business Coach ermöglicht Ihnen einen wertvollen Perspektivwechsel im Sinne Ihres Projekts.

Gerät ein Projekt in Schieflage, oder wurde z.B. in einem Health Check dringender Optimierungsbedarf identifiziert, so bedarf es ggf. spezieller Maßnahmen und eines umfassenden Managements, um das Projekt zurück auf die Erfolgsspur zu bringen.

Ich gehe gerne unkonventionelle und pragmatische Wege, um Projekte wieder erfolgreich zu machen. Hilfreich ist hierbei mein Hintergrund aus vielen IT-Großprojekten und Projekten unter komplexen technischen oder politischen Rahmenbedingungen.

Ein Projekt ist immer gesamten Kontext zu sehen. Sei dies im Zusammenhang eines Programm oder des gesamten Projektportfolios. Hierbei sind zahlreiche Aspekte zu berücksichtigen, um die Perfomance der einzelnen Projekte bewerten zu können.

Auf Basis praktischer Erfahrungen und zahlreicher Zertifizierungen berate ich Sie bei der Optimierung Ihres IT-Projekt- und Portfoliomanagements oder der Integration Ihrer Projektsteuerung mit Frameworks wie z.B. ITIL, Cobit, SaFe etc.

Eine vorbeugende Maßnahme zur Vermeidung von kritischen Projektsituationen kann sein, eine ausstehende Ressource als dauerhaften „Projekt-TÜV“ in die Steuerung des Projekts einzubinden.

Als Projekt- oder Programmleitung stelle ich mit meiner Kompetenz und der externen Sichtweise sicher, dass Risiken frühzeitig erkannt und Maßnahmen zur Absicherung des Projekterfolgs umgesetzt werden. Diese Vorgehensweise hat sich in Projekten bewährt, in denen die Methoden externer Dienstleister mit der Organisation und Kultur des Projekthosts integriert werden müssen.

Praxis ist ein wertvoller Erfahrungsschatz. Ich nutze Zertifizierungen, um die Erlebnisse aus meinen Projekten zu reflektieren und für zukünftige Situationen zu transferieren. So verfüge ich über diverse Zertifikate, u.a.

• GPM IPMA Level B Senior Projekt Manager
• Scrum Master, Product Owner, SaFe Agilist
• IREB Requirements Engineering
• ISTQB Test Management
• COBIT 5 Foundation
• ITIL Foundation
• DBVC Systemischer Business Coach