2020 abgeschlossen: Cut Over Management beim Wechsel des IT-Backends einer Ladeplattform für Elektromobilität

Ein großer Player in der Bereitstellung von Ladestationen für Elektrofahrzeuge tauschte die Backendlösung zur Steuerung der Ladesäulen unterschiedlicher Hersteller aus. Stefan Günther unterstützte erfolgreich bei der Planung der Migration und führte das Cut Over Management durch. In der Umsetzung der Maßnahme wurde die primäre Zielstellung erfüllt: es gab keine Beeinträchtigung des Kundenerlebnisses und der Abrechnungsprozesse.

2020 abgeschlossen: Interim Management als Experte IT-Projekte bei Energieversorger

Die Steuerung von IT-Projekten sowie die allgemeine IT-Governance von Netzbetreiber und Energielieferant ist – insbesondere in einem Konzernkontext – ein komplexes Unterfangen. Stefan Günther unterstützte als Experte für IT-Projektmanagement in einem ca 12-monatigem Interim-Management  bei der Steuerung von IT-Projekten sowie bei Neuausrichtung und Professionalisierung der übergreifenden IT-Governance.

2019 abgeschlossen: IT-Strategie bei Rekommunalisierung eines Netzbetreibers Strom

Im Zuge der Rekommunalisierung eines sehr umfangreichen Versorgungsnetzes Strom unterstützte projektpunkt bei der Strategie für die Übernahme der IT und Fachprozesse sowie der anschließenden Stabilisierung und Optimierung. Stefan Günther konnte hier maßgeblich seine Erfahrungen als Experte für die IT von Netzbetreibern der Energieversorgung einbringen.