Beratung


projektpunkt steht für integrierte Beratung.

Was bedeutet integrierte Beratung?

Die Methodik der Projektsteuerung stellt in einem komplexen Projekt keine Einzeldisziplin dar, sondern muss sich mit anderen Kompetenzbereichen überschneiden, um Projekte zum Erfolg zu führen:

  • Die Grundlagen für ein Projekt liegen in vorgelagerten Schritten: Aufnahme & Bewertung der Anforderungen, deren Zusammenfassung letztendlich den Leistungsumfang und die Zielstellung jedes Projektes definieren
  • Nach der Umsetzung der Projektergebnisse gilt es, diese hinreichend zu testen und gegen die zugrunde liegenden Anforderungen auf Vollständigkeit und Funktionsfähigkeit zu prüfen
  • In allen Bereichen eines Projektes geht es um die Zusammenarbeit von Menschen. Zur erfolgreichen Steuerung des Projekts kommen damit vielseitige Anforderungen an Führungs- und Motivationskompetenzen hinzu. Dieser Aspekt spielt auch dahingehend eine gewichtige Rolle, da jedes Projekt Veränderungen mit sich bringt, die ggf. im Zuge des Projektes in die betroffenen Organisationen getragen werden müssen (Change Management)

Zur ganzheitlichen Bewertung eines Projektes ist es also notwendig, tiefgreifende Erfahrungen aus den Bereichen des Anforderungs- und Testmanagements sowie der Führung von Projektmitarbeitern und dessen Umfeld mitzubringen. Erst wenn diese drei Aspekte mit den Methoden des Projektmanagements integriert werden, lassen sich die notwendigen Abläufe eines Projektes übergreifend verstehen sowie Risiken und Optimierungspotentiale erkennen.

Was leistet projektpunkt für Sie?

Mit diesem integrierten Ansatz betrachten wir Ihre Projekte ganzheitlich und übergreifend. Wir beraten Sie im Kontext Ihrer Projekte in den folgenden Themenschwerpunkten:

  • Projekt Health Check: Analyse kritischer Projekte hinsichtlich Optimierungspotential und Risiken für den Projekterfolg. Dies erfolgt häufig bereits präventiv zur Risikominimierung, bevor das Projekt in eine kritische Lage gerät
  • Projektportfolio und PMO: Einführung bzw. Optimierung eines übergreifenden Projektportfoliomanagements bzw. eines übergreifenden Projekt Management Offices (PMO)
  • Projektperformance: Analyse abgeschlossener und laufender Projekte hinsichtlich Optimierungspotentiale in der Steuerung der Projekte, Ihrem Projektregelwerk, dem PMO etc.
  • Turnaround Management: Ihr Projekt ist in eine kritische Lage geraten. Auf Basis eines Projekt Health Checks identifizieren wir Optimierungs- und Handlungsbedarfe und übernehmen die kritischen Schlüsselpositionen der Projektsteuerung und führen das Projekt auf einen erfolgreichen Weg zurück

Die Beratung durch unsere zertifizierten Projektmanagement-Berater erfolgt gemäß unserem Beratungskodex <<< Link >>>

Welchen Mehrwert liefert Ihnen projektpunkt?

Die Steuerung eines Ihrer Projekte oder zentraler Komponenten wie dem Projektportfolio Management oder dem PMO werden optimiert und geben Ihnen die Möglichkeit, effizienter zu steuern und Ihre übergeordneten Unternehmensziele besser zu erreichen. In Schieflage geratene Projekte werden in einen akzeptablen Zustand zurückgebracht und erreichen ein erfolgreiches Ende.

Ihr Projekt auf den Punkt gebracht.